Aufbau und Betrieb PMO für ein Cloud Migrationsprojekt
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PT
geleistete Projekttage
Zeitraum: Juni 2016 bis April 2018
eigene Rolle: Projektcontroller und Projektmitarbeiter im PMO
Projektumfeld: öffentlicher Sektor
Projektsprache: Deutsch
Eingesetzte Standards
Eigene Tätigkeiten
PMI
75%
V-Modell XT
90%
Prince2
75%
Qualitätsmanagement
50%
Controlling und Risikomanagement
100%
- – Führung des Beratungsteams und Hauptansprechpartner für den Projektleiter des Kunden, Koordination Controlling, Qualitätssicherung, Risikomanagement und Ressourcenmanagement (Migration von > 100 Fachverfahren)
- – Aufbau und Betrieb Projektmanagementoffice (PMO) für Cloud Migrationsprojekt
- – Projektcontrolling zur Migration von über 100 Fachverfahren in eine Cloudumgebung
- – Beratung und Umsetzung des Aufbaus der Projekt- und Programmstrukturen für einen IT-Dienstleister